黉堂学舍经理人训练营11月课程《非人力资源经理的人力资源管理-战略性人力资源管理和人才激励》

在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，而人力管理能力是核心能力的第一重要因素，因此如何系统提升人力资源管理能力，实现组织核心能力提升，是所有管理者，人力资源工作者的关心所在，基于此，我们开发了独特的系统视角的人力资源管理课程，为人力资源各级从业者提供帮助，真正能和企业领导层，管理层一起，提升组织的核心能力。

2020这场突如其来席卷全球的疫情，给未来注入了更多的不可预见性和更大的挑战性。无常危机促使我们对管理内涵和能力提升提出新的学习要求,而在危机中惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快。

企业无法左右环境，需要直面变化，在这纷繁复杂的世界，重新审视自己，全方位的投入有方向的学习与活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲区，找出提升自我的途径，危机之下，照亮我们前进道路的，是我们自己。

武汉黉堂教育秉承以"黉堂求知，明德心智"为已训，以"传播商学文化精要、助力企业基业长青"为创办宗旨，面向企业中坚力量，搭建湖北省精英管理人才与网络交流学习平台。我们针对企业管理者应对商业挑战的实效性需求，开设了"经理人训练营"系列务实的管理课程，帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自身定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。"时不我待，要知道学习力将成为未来的核心竞争力"。针对湖北武汉各企业遇到的找人难，留人更难，人力资源部门不知道如何规划和促进绩效增值，我们邀请了人力资源实战专家赵磊老师为大家带来《非人力资源管理的人力资源管理-战略性人才管理与人才激励》的课程，解决中小企业遇到的人才管理问题。

【课程大纲】

◆现代优秀企业核心竞争力与发展——企业战略如何落地在人力资源管理活动中-新角色

1、企业之间的竞争是人才竞争，人才管理活动如何支撑企业战略

2、什么是人力资源管理与人力资本的价值与作用？

3、搭建人才发挥绩效的环境：上级，人力资源经理的各自角色与责任

4、国际上系统评价组织人力资源能力的评价方法——PCMM人力资源管理成熟度的模型

实践案例：优秀企业战略人才落地工具--人才画像

◆建立人岗匹配体系，促进人才绩效发挥——组织中岗位设计方法与人才选聘的技术

1、科学分工，实现组织绩效1+1大于2

2、科学分工后岗位的要求设计-岗位任职资格建设的几种模式选择

3、人才选拔基础理论——素质冰山模型与实践应用

4、人才选拔技术——如何组织一场科学的面试

5、内部选聘人才的方法——竞聘与内部评价

6、发挥人才的长项-企业人才库建设与人力资源信息化建设实践

◆发挥人才价值，促进组织目标实现——目标绩效管理与人才评价新技术

1、组织目标分解到部门目标，再分解与部门内部指标分解技术

2、绩效管理的过程——日常绩效促进技术

3、绩效评价技术--如何实现绩效评价更客观与科学

4、如何进行管理面谈，实现绩效提高。

5、案例：某单位考核新技术-OKR与EVA

◆企业长久发展之路--核心人才激励技术与后备人才建设

1、核心人才与人才梯队如何搭搭建

2、人才四分法：核心人才，通用人才，独特人才，辅助人才

3、人才的非物质激励的手段与艺术

4、后备人才培养成长路径规划与建设

5、优秀企业人才管理理念：经验与案例分享

◆总结与答疑

【课程师资】

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资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源协会理事，北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人。航空航天系统管理顾问，中华油特邀顾问。清华大学、北京大学、中国人民大学，对外经济贸易大学，上海复旦大学等多所高校EMBA总裁班特聘教授。中国人力资源开发研究会，中国人才研究会金融人才专业委员会等多家机构特聘顾问。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过5000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业几千家。

【课程收获】

◆站的高，看的远--如何让企业战略落地在人才管理活动中

◆建立组合拳--如何让人力资源管理各个模块形成系统合力

◆夯技能--学习人才管理关键技能，促进人才管理上台阶

◆深挖潜-深入探讨了解优秀单位HR管理的核心职能责任特点和义务